Développer des projets interpartenariaux de Cohésion Sociale (C.U.C.S.)
Cohésion sociale
  • La Politique de la Ville et les CUCS
  • L'AF construit par REFLECT
  • Notre expériences et nos références

La Politique de la Ville et les CUCS :

La finalité de la Politique de la Ville :
Favoriser le développement des quartiers classés en Contrats Urbains de Cohésion Sociale :
- Réduire les écarts entre ces quartiers et le reste de l’agglomération.
- Faciliter la participation des habitants à l’amélioration de leur cadre de vie.


Les C.U.C.S. : Contrats Urbains de Cohésion Sociale

La Politique de la Ville a vocation à mobiliser, autour de projets de développement global des quartiers, différents niveaux d’acteurs (partenaires institutionnels, services publics locaux, associations et équipements porteurs de projets, habitants). Elle vise à accentuer la mobilisation des politiques sectorielles de droit commun autour des enjeux de territoire tels qu’ils sont déclinés dans le contrat de ville.

Par exemple, le Contrat Urbain de Cohésion Sociale de Lyon formalise l’engagement de l’Etat, de la Région Rhône-Alpes, du Département du Rhône, de la Communauté urbaine de Lyon et de la Ville de Lyon à mettre en œuvre, avec le concours des acteurs locaux et la participation des habitants, un projet de développement social et urbain en faveur des habitants des quartiers reconnus comme prioritaires (12 quartiers classés en catégories 1, 2 ou 3).

Les Contrats Urbains de Cohésion Sociale ont pour objectif général de réduire les différentes ségrégations urbaines et sociales par une démarche territorialisée de développement global visant à renforcer l’impact de l’action publique locale pour :

  • réduire les écarts à la moyenne qui caractérisent ces quartiers par rapport au reste de l’agglomération
    dans les domaines principalement de l’éducation, de l’emploi, du logement, de la santé et de l’accès aux droits,
  • revaloriser les quartiers prioritaires par des interventions aussi bien sur le plan urbain que sur le plan social pour contribuer à leur ouverture, à leur revalorisation et à leur intégration dans la ville grâce à des actions de diversification des fonctions urbaines, d’amélioration de l’habitat et du cadre de vie, de développement social et culturel, de sécurité et de prévention de la délinquance.

L'Accompagnement Formatif des acteurs locaux que nous avons construit
comme un levier pour la mise en oeuvre de la Politique de la Ville


L'Accompagnement Formatif des acteurs locaux que nous proposons :


Nous proposons un Accompagnement Formatif des acteurs locaux conçu comme un levier pour la mise en œuvre
de la Politique de la Ville.

Nous avons élaboré un processus d’Accompagnement Formatif pour stimuler le partenariat indispensable à la mise en œuvre des projets de territoires.

>>>> Lien sur : La Finalité de l’Accompagnement formatif


Notre savoir-faire :

Créer les conditions de la coopération des acteurs pour résoudre des problèmes complexes.

Dans notre cadre de référence, la coopération des acteurs n’est pas « un plus » pour les professionnels dans les quartiers CUCS : elle est indispensable à la mise en œuvre et à la réussite des projets de la Politique de la Ville.

>>>> Lien sur : La coopération


Comment favoriser et développer la coopération : en quoi l’accompagnement que nous proposons est-il « formatif » ?

L’Accompagnement Formatif consiste non seulement à faire circuler les informations entre les professionnels pour favoriser leur autonomie et leur efficacité, mais aussi à permettre aux acteurs locaux d’élargir leur cadre de référence grâce aux informations partagées et au processus d’accompagnement.

L’Accompagnement Formatif vise le développement de compétences qui favorisent la coopération :

La décentration institutionnelle
Prendre en compte le système global et la complexité, sortir d’une identité « métier » pour entrer dans un réseau.
La décentration relationnelle
Prendre en compte l’autre et coopérer.
La qualification réciproque
Le processus, transversal et non « descendant », vise à faire circuler des informations et à partager des compétences relationnelles et de résolution de problèmes qui sont habituellement « retenues » au sein des institutions, pour permettre la « montée en compétences » des acteurs dans la résolution de problèmes.

>>>> Lien : Pour en savoir plus sur notre méthodologie

Martine Mainenti, Nadi Derran et Pierre Massinon partagent un cadre de référence théorique et déontologique, et l’expérience de coopérer sur des projets de la Politique de la Ville.

En complément, nous pouvons faire appel à des personnes de notre réseau professionnel qui sont expertes sur des thématiques-clés de la Politique de la Ville.


Nos références :

(cliquez sur les liens ci-après)

>>> Expérience de l’accompagnement de projets et d’équipes dans les quartiers en Contrat Urbain de Cohésion Sociale

>>>
Expérience de l’accompagnement de projets visant la « participation des habitants »

>>> Expérience de la coordination de dispositifs d’accompagnement inter-partenaires

>>> Une équipe compétente et expérimentée dans le diagnostic et le management des organisations dans des secteurs d’activités variés