Prévenir les risques psychosociaux par la coopération dans les organisations

Coopération

Dans un contexte où les risques psychosociaux dans les entreprises, du secteur public comme du secteur privé, sont mieux identifiés et reconnus, les organisations sont dans l’obligation de prendre en compte les informations qu’elles reçoivent de leurs salariés : prévenir et traiter les symptômes de « mal être » au travail est l’opportunité de développer davantage de cohérence dans les organisations.

Le rapport commandé à Messieurs Lachmann, Larose et Madame Penicaud met en évidence le rôle central de la qualité du management.

Nous rejoignons leur « conviction » nommée dans le rapport, que le “sujet de la santé au travail réconcilie le social et l’économique. Investir dans la santé au travail est d’abord une obligation sur le plan humain ; de plus, ce n’est pas une charge, c’est un atout pour la performance“.

Encore faut-il donner aux managers et à l’organisation les moyens de créer les conditions pour que leurs équipes investissent leur énergie pour la réalisation d'une mission partagée.

 

Nous proposons 2 axes d’accompagnement pour développer la cohérence indispensable : cohérence de la structure et cohérence de l’autorité, pour permettre aux organisations d’être efficientes tout en respectant les personnes.

AXE 1 : Développer la cohérence dans les organisations :

Accompagnement de la constitution des équipes dans les situations de changement et de restructuration.
Formations au management centrées sur la mise en place d’une structure cohérente et d’une autorité « respectable ».

AXE 2 : Conduire des diagnostics « participatifs » pour prévenir et/ou traiter des risques psychosociaux :

Notre démarche de diagnostic s’appuie sur une approche systémique pour prendre en compte les éléments de structure organisationnelle et les individus, en interaction avec leur environnement : public, secteur d’activité, cadre juridique.

La méthodologie permet de recueillir des informations concrètes pour accompagner une équipe ou une organisation de façon pragmatique, en partant de sa réalité.

En associant les « acteurs » (équipe, management, partenaires sociaux) à la conduite du diagnostic, notre approche permet un  1er niveau de régulation des relations sociales (écoute des individus, clarification des dysfonctionnements, reconnaissance des situations).

 

                    >>> Cliquez sur ce lien pour consulter le rapport de Messieurs Lachmann, Larose et Madame Penicaud